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VR领域精英最激烈的思想碰撞:AR/VR的未来应用场景
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2017-02-24 02 42

    8月24日,GIEC2016第二届全球互联网经济大会暨ECECHINA第七届中国电子商务博览会在北京国际会议中心完美落幕。我们逐渐走进万物互联时代的同时,万物智能时代的大幕正在悄然开启,展望不久的将来,会是一个万物智能的时代,未来一切设备都将是智能化,不仅给人们带来生活访试的改变,还引发了思维模式的革命。大会压轴圆桌分享极乐互动CEO/暴风魔镜联合创始人崔海庆、爱奇艺VR业务负责人张航、互动视界 VR营销布道者宛强、睿悦信息联合创始人刘峰瑞、Realmax 中国区市场运营总监顾靖瑶、嗨镜CEO王集森、ARinchina CSO首席战略官武博文、Vidoo联合创始人张硕这几位大咖带来的圆桌思想碰撞:AR/VR的未来应用场景。



演讲内容如下:

  

    崔海庆:大家好,我是崔海庆,今天和大家一块聊聊VR,现在我们有请VR行业的各位大咖。虚拟现实大家应该都了解了,从2013年,眼镜发布到现在有小四年的时间了,各行各业开始知道VR,把自己的产业和VR结合起来,但VR发展到今天,到底什么样的情况?有人说到2020年,VR产业是一个万亿级的产业,离这一步到底多远,今天邀请了VRAR产业方面的大咖,大家分享一下,各位简单地介绍一下。

   

    顾靖瑶:大家好,我是来自Realmax公司的市场部负责人顾靖瑶,Realmax公司总部在上海,在香港、成都都有我们的分支机构,成立以来做硬件底层技术已经有了13年的积累,包括十年的内容积累,SDK的技术上的积累。

   

    宛强:大家好,我是来自互动视界的宛强。互动视界主要立足于在VR营销,特别是在2B端的业务上,目前来说,包括像国内的500强,汽车、快销,景区的客户合作比较多,公司拿到了A轮,天使是光线传媒的老板,奥菲、上海轻工化A轮来投的,今天希望在VR营销方面跟大家多做一些交流。

   

    武博文:大家好,我来自ARinchina的武博文,ARinchina比较早期的ARVR的开发者社区,在这样的基础上发展三个业务,ARVR的培训教育,需要更多人的参与到行业当中去,做一个ARVR底层教育。第二个,我们以AR为核心,兼顾VR,致力把最新、最好的、国外国内的资讯通过各方面的媒体平台推送给大家,给大家最好、最新ARVR的咨询。最后一个是人才类的工作,基于对行业的认知和自己培训的基础,希望能够帮助业内的公司找到一个更好的人才。

   

    刘峰瑞:大家好,我是刘峰瑞,睿悦信息的,主要立足于移动VR行业,从整个媒体机的系统到上下游的一些内容合作的整合,在移动VR行业在这个行业里面的应用,不管教育还是解决方案也好,我们提供一整套的服务,基本以软件服务为主,依托于目前的技术主要强在音视频的处理上,我们也慢慢开始在涉足AR方面的行业,希望后面的更多合作伙伴跟我们合作。我们移动一体机的VR系统,OS,目前在国内已经量产了,合作伙伴占到市场的80%以上,目前的一个数据,也希望后面有更多的量,能把整个市场升起来,非常开心,在座台上的嘉宾一半以上都是我们的合作伙伴。

   

    张航:大家好,我是来自爱奇艺的张航,爱奇艺觉得VR是未来很重要的新的娱乐入口,我们从去年开始在VR进行一些前期的调研工作,在去年年底正式成立了VR的部门,我们欢迎VR游戏的开发团队,VR视频的制作团队,还有一些做VR头盔的硬件团队跟爱奇艺合作。谢谢大家。

   

    王集森:大家好,我叫王集森,是嗨镜的创始人,我们是做智能眼镜的创业公司,我们嗨镜去年第一代产品上市,有几个特点,第一个特点,它是世界范围内最清晰的谷歌眼镜,第二个,体积非常小,第三个,最轻,只有200多克,它也最贵,是国内最贵的,我们的售价是3999,但我们的第二代产品正在筹备发布会,下个月也会进行发布。谢谢。

   

    张硕:大家好,我是来自Vidoo的张硕,2015年主要以识别产品,手势识别技术提供ARVR的厂商,我们发布为手势识别,我们未来专注于ARVR的服务,以手势为基础的提供解决方案。

   

    崔海庆:我是暴风魔镜的合伙人,极乐互动CEO崔海庆。我们主要致力于在VR世界里面打造全新的市场,刚才也说了,大家都在想在VR里面进行淘金,VR2020年,有万亿级的产业,分摊到这么多企业,每个公司能拿多少钱,自己的产业里面来想想,怎么从万亿级的大蛋糕里面抢夺这一块市场。

   

    张硕:谈到万亿级市场,我们主要做VR配件的,我们希望从VR特别目前移动端交互方式有一个统一,这个统一可以达到被开发者和被用户最终所接受,达到这样一个想法,我们希望整个标准也是能够参与其中的一部分,甚至产品能够满足这样一个标准,在未来整个移动端的出货量都会带上一个Vidoo配件,Vidoo在里面可以通过手势识别的功能提供给用户和开发者的一个交互技术,从中分得万亿级的一部分。

   

    崔海庆:现在出货量达到多少?

  

    张硕:现在在我们看来,今年年初的时候基本上是2K的产品在出货,到现在年底基本上4K的产品在出货,手势识别,包括我们、友商的产品今年都会发布,真正到量产应该明年的春节后到6月份之前的一个阶段。

   

    崔海庆:大家还是处于储备的阶段,还没有到正式的发布,预计明年大家开始发力推出外设的时候,2017年体感设备的销量整个市场大概占多少?

   

    张硕:明年如果发布的可以作为一个标件来发布,现在在做合作的厂商,因为从2015年到2016年整个行业里面一些试水的厂商,包括创业型的生产厂商逐步被市场所淘汰,现在加进来的像华为做VR,小米前些日子发布了VR产品,魅族也是刚刚在六七月份的时候成立了一个VR部门,开始储备。这样的一个大体量的手机行业的厂商进来,我觉得对于2017年整个VR产品的销量持续上升。

   

    崔海庆:这些相当于VR设备来做,所谓的体感设备是他们的配置,作为独立的做外设的公司,在未来怎么发展、怎么生存?有什么想法?

   

    张硕:作为独立外设,首先这个外设是标准件,类似于PS4的手柄,离开这个手柄之后没有办法很好的体验它的设备一样,未来的内容都是基于外设所产生的,这个外设就是本身产品的一部分。

   

    王集森:怎么赚钱是吧?我们做硬件的,肯定卖硬件赚钱,毫无疑问,我们两条腿走路,一条腿C端,一条腿B端,C端现在就是卖硬件赚钱,内容赚钱还是挺难的,特别对于我们比较偏硬件的公司来讲。

   

    崔海庆:现在硬件能赚到钱吗?

   

    王集森:我们能赚到,因为我们卖的是一体机,我们算是挺特殊的在这个行业里面的一家,我们算是做高端一点的产品,因为我们卖得贵,虽然我们卖得贵,但其实在C端的一体机的品类里面,我们的销量还是排在前三的。

   

    崔海庆:现在销量方便透露一下吗?

   

    王集森:具体数额不说了,大家可以看淘宝、京东都有销量,可以大概估计一下,嗨镜还是前三应该没问题,在智能一体机里面,B端在行业里面,这类硬件的方向很多,各种方向都很多,也有赚钱的地方。

   

    崔海庆:B端主要针对什么?

   

    王集森:我们比较不太一样,一些基本的VR厂商可能在做一些B端的体验店,包括房地产、旅游这样的一些行业,我们有一些跟这个也类似,也有无人机的行业,也有旅游的行业,我们都在做。我们是做的是微显示,有的人称为视网膜投影,类似的技术,微显示在某些军工医疗的领域有原本存在的行业应用。

   

    崔海庆:听了那么多还是以硬件为核心,我也接触了很多VR硬件的创业公司,绝大部分都是把硬件作为基础,不靠硬件赚钱,而且内容为核心,将来通过内容来进行盈利,都是这种模式,您这边比较特殊一些

   

    张航:5月份召开了一个发布会,我们做10部超级网剧进行VR的创作,本身投资的超级网剧的时候,在现场能够更容易协调里面的灯光包括场景,目前已经有两部超级网剧正在进行VR的制作,今年年底就会出来,会在整个网剧里面逐步拍摄一些VR的剧,它会是网剧的一种补充,一个番外篇,一个彩蛋,只拿出一版的IP进行VR游戏的开发,现在已经拿出了十几个IP,找行业里面最好的VR开发团队,我们认为有三个比较适合VR改编,目前已经在进行开发阶段了,大概有三个,也是在今年年底、明年年初的时候推出来,都会是一些可观性比较强的,不会是现在大多数的比较时间短的,最好的团队,好的IP,在我们的IP影视相关内容上线的时候,我们做的是一版。另外一个是一千万用户,我们现在也做了一个独立的爱奇艺的APP,在安卓端两周前也上线了,IOS端这个月底上线,另外在爱奇艺自己的移动端APP上,PC端都会开设VR的专区,IOS下周会上线我们的网剧,PC端很快就会上线。


    最近我们也解除了很多的内容,我们感觉VR视频内容质量在提高,六大电影公司,国外很强的团队都到中国来寻找中国的合作,我们看到他们的作品相对于前期看的很多作品,我们觉得在质量上有很大的提升。用户为这样的内容买单付费,这件事情是成立的。

   

    崔海庆:现在爱奇艺可以做到了,最大的核心在于它的视频流量,传统互联网龙头老大之一,在视频行业里面,这个流量将来是怎么样转化成VR领域,把这种流量的价值相当于延伸到另外一个产业里面,这方面有什么大的计划吗?

   

    张航:我们现在也在启动行业里的生态合作计划,我们现在跟深圳很多的硬件厂商合作,因为我们的后台是一个看得到的,每天早上爱奇艺的人特别多,DAU接近2个亿,所有的人来了之后,你会从后台可以看到,他有没有观看全景的视频,在普通视频有一个全景开关,全景视频有专门的频道。所以这些用户可以精准的找到他的,我们也会通过一些广告,把这个流量导引到爱奇艺商城,导到合作伙伴那里硬件销售那里,我们把这个流量为合作伙伴做一些工作。另外,我刚才讲的从传统的超级网剧向传统的VR影视去导流。比如说,我们的超级网剧都是几十亿的VV,围绕这个超级网剧VR的番外篇,可看的内容,也是主演、内容这里面的场景,利用超级网剧让更多的人抢先体验VR,让他们感受什么是VR,我觉得这些用户的转换对整个行业的教育是比较有好处的。

   

    崔海庆:看来就有先天优势,万亿级的市场,爱奇艺准备要占大头了。

   

    张航:我们觉得在VR里面很可能是一个付费的模式能够成立的,无论游戏还是视频,中国的用户为体验进行买单,我觉得已经是经过验证的,在爱奇艺现在已经有超过两千万的付费用户,我们觉得这个流量可能是更有价值的一件事情,怎么把爱奇艺的付费用户转换成VR的付费用户,这个可能会对整个行业产生更好的影响。

   

    刘峰瑞:VR的魅力一直都是认可的,对于这个事情上勿庸置疑,对我们的角度来讲,如果想做VR,从移动上下手,从2B端的硬件来做,我们这样一些中小型的公司,我们的入手还是以2B为主,通过2B的服务来做,目前的合作方还是有办法赚到钱,目前的状态也是这样,我们深圳大部分的一体机,这些合作伙伴他们出货的利润,在利润的情况下,我们节省一些成本或者微小的利润,目前还算是合理的。


    我也可以分享一个数据,到目前为止,现在已经出货的一体机的数量大概在7月底、8月初,经过一个月左右的时间到我们终端,所以后台可以看到这些数据,今年年底,过年前大概20172月份,应该是能到200万的级别,前几项对2B的业务模式应该有一些业务的流水,我们后面希望整个产业包括用户能到几千万,到明年有一千万、两千万用户,先给用户提供有价值的,能解决他的痛苦,觉得你这东西值得付费,体验做得好,从用户的市场有办法做一些工作,当然我们的内容合作伙伴做一些配合。


    对于行业的改造,VR这个量级也是非常棒的,不管教育也好、旅游也好、房产也好,这里面也需要几个要素,一个是技术上、硬件端,一个是显示设备,另外一个是有交互逻辑的设备,第二个对行业里面的知识具备,知道这个行业里面这些设备怎么把它用起来,才能解决这些行业应用的痛点。第三个是要有内容厂商来配合,要有非常棒的内容制作团队进来,不管视频级别的还是游戏级别的制作,一整套完整的东西最终才能赚钱。对于我们来说一整套硬件相关的基础服务,相当于给大家提供一些子弹,目前这条业务线开展的还不错,后续应该也是一个不错的点,目前是这样。

   

    崔海庆:睿悦在行业里面是稳扎稳打的企业,我接触VR也算是比较早了,都可以看到睿悦做了基础性的铺垫,对未来万亿级市场有很大的优势,希望在这里面更进一步。

   

    武博文:回答主持人的问题,VR是一个大蛋糕,大家吃这个蛋糕,从两方面回答这个问题,第一方面,我们对这个行业的理解来讲,我们觉得ARVR有天然的联系,而对于两个市场的都是非常看好的,无论市场怎么发展,硬件也好、内容也好、软件也好都是需要有人来做,我们基础的做的是培训,帮助做好更多的事情,我们也希望上更多的开发者,包括游戏开发、软件开发者,他们有这样的技术基础,有些新鲜的人加入我们这个来,这是我们公司对整个行业的一个判断和我们想要做的事情。


    回到这个问题,这个蛋糕这么大,大家怎么去分这个蛋糕?是不是能从蛋糕中分大的一块出来?这个问题我自己的理解来看,刚才几位嘉宾有提到需要看谁摆这个蛋糕,最终B端客户在买单还是C端用户买这个蛋糕,这是值得思考的问题。从C端来讲,培育市场是一个非常长期,而需要时间的过程,我们说ARVR是一个终端,回头看PC、智能手机,最开始都是经过很长一段时间去做硬件和软件的开发,有一个成熟的产品出现,  再有相对内容出现才能逐渐走向成熟。


    刚才主持人开始讲到VR2013年到现在吸引了大众的眼球,吸引资本的目光,这是很好的,真正让客户去接受,我们需要在座各位大家的努力,我们需要爱奇艺制造更多的内容,像嗨镜,我们做的手势识别,让用户有一个很好的体验,用户觉得很好玩儿,有很好的内容,我觉得这是一个长期的过程。

   

    崔海庆:ARVR将来哪个发展空间更大?有两拨人经常吵来吵去,想好了再说。

   

    武博文:这个问题在美国WE的时候跟一些人探讨过这个问题,先简单介绍一下,更多的是体验分享,无论从360视频来讲还是分享一个真实的体验,还是放到游戏的环境游戏体验,AR是另外一个东西,把虚拟放在现实之中,把自己的生活和这些虚拟生活加到一起,我觉得这是融合也有分散。我们在做技术理解的层面来讲,其实共同点都是一样的,游戏引擎、开发工具有很多共通的地方,两个方面的行业会互相促进,是一个相辅相成,一起发展的过程。

   

    崔海庆:后来比较聪明的人做了MR,混合R,这将来是比较折中的,我觉得这两方面各有千秋,综合起来互相互补把这个市场做大。

   

    宛强:关于这个市场和蛋糕的问题,从整个生态链上来讲,互动视界更多的站位在内容端,我们原来讲的大行其道,很重要的一点在生态里面看不到4K的电源,优质的内容永远都是稀缺的。互动视界也是基于内容的出发点,可能未来也要跟爱奇艺张总聊,跟大的视频用户,我们提供源源不断的优质的、有稀缺性的资源,包括跟各位汇报一下,在过去的一段时间里,我们也尝试在做一些之前没有人做过的事情,去到西藏那个地方跟盲人学校做一些戳心窝子的盲界VR的纪录片,前不久北京国际电影节上有一个专门的专场,邀请业内所有纪录片的导演跟产业里面的人来聊,VR可以帮助受众带入到一个场景里面,不需要太炫技巧,只需要把那个场景复原,选择特别合适的场景、特殊的人,让体验者有点像我们讲的一下带入到西藏边远的山区,我们也是拿到用户的首发权,这一块也是有一个变现的渠道,生产优质内容,给到我们的优质、大的VR用户。


    另外,跟一些像2B类的客户,我们整个创始团队的基因是广告公司背景出来的,我之前服务于微软、联想500强的公司,站在市场营销的代理公司角度来讲,更了解广告主和广告主的客户,消费者之间如何帮助他的产品或者他所描述的场景复原,我们近期也有机会,刚刚帮助欧莱雅集团,小光瓶的产品复原到消费者可以亲自在商场搭建的一个环境里面,去体验到像类似于法国的庄园里面,亲自采集到这种草本的植物,整个是在移动环境里面汲取中草药回到实验室里面进行合成,你可以自己做到一个小光瓶的同时,有可以参与到这个制作的过程,我相信VR最能够扮演它合适的角色。在体验完这个环节之后,可以到旁边的兰蔻的专柜实际体验这个小光瓶带给你肌肤质感的试用,从营销上来讲,到视频环节完成了一次很完美的链接。所以互动视界来讲,一块是2B业务类型的,一块是更多优质的内容,这两条线来实现我们的商业价值变现,拿到投资人的钱,我们要更大程度上的在有效期内印证这个商业价值的可能性。


    刚才讲完这两点,我们自己也会自制一些很优质的内容储备起来,未来大家会看到更多关于传统文化,一些稀缺性的话题,我们把它做出更优质的内容,不限于在各个渠道上,能够看得到这些优质的内容。所以回答崔总的这个问题是这两块。

   

    崔海庆:从2013年谷歌眼镜刚出来,大家开始说2013年是元年,2014年又是元年,2015年也是元年,2016年又变成内容元年,这是VR未来的想象空间非常大,在万亿级市场里面一大块除了底托之外,那种硬件之外,上面这一层的蛋糕都是我们做内容的。

   

    宛强:是的,我再补充一句,现在整个产业里面,我给自己个人的定位,VR从营销端上扮演了一个技术手段,台下也在分享这个问题,营销是核心,技术手段只是其中一个棋子,扮演已经具备的一个角色。所以在这个过程当中,很多从传统的数字广告,甚至从业内的蓝标、奥美出来加入VR这个领域里面,不断的学习、不断的进步、不断的进化,VR营销是一个布道者,我希望在座的各位能够有机会多多分享,包括前段时间也有交流和合作,VR的内容这么来构建,帮助我们这些同学更好的跟广告主做沟通,这个产业里面需要我们这样的分享机会,让大家就VR它是什么,具体到我们的业务,我们怎么能够跟它产生更多的联系,这是需要我们一起共同努力的。

   

    崔海庆:说了VR的未来,就看内容。

   

    顾靖瑶:首先我们是做AR的公司,这些都是做VR的大牛们,我说这么多万亿的市场,针对于VR,我做AR就不好多加评论这些。我是做AR的,虽然说我其实是从硬件底层,SDK,包括内容和整合的解决方案,这些都是在做,关于AR这一块,我想说两句,我们和其他做AR的公司有相同之处,给这些垂直行业做行业解决方案。另外,我们也有自己的智能硬件部分,也就是现在比较火的AR眼镜。我们刚刚公布的一款叫Real的智能眼镜,是2C的一款智能硬件,旨在解决这些工业上面远程指导维修、远程指导设计这些行业上的应用,一款眼镜,跟大家做VR2C的还不太一样,这就是我们公司AR的战略方向。

   

    崔海庆:现在有能力B的都是有关系的,现在谈到万亿级市场最大的感觉是虚胖,万亿级什么概念,太庞大了。但是在产业里面到底能做什么?我们来一个快速的,每个人至少做三个,除了前两个现在大家玩儿VR,一个用VR玩游戏,一个用VR来看电影,除了这两块之外,VR还能干什么?VR能和什么产业来做结合?包括AR,每个人快速的想想能够说三个,让大家知道VR并不是简单的拿来玩游戏的小儿科的东西,VR结合点非常多。AR到底能做什么?

   

    顾靖瑶:AR涉及的领域非常多,不是一个光是体验的一个问题,比如说在一些使用方面,刚才我提到的维修,像医疗还有包括教育方面,以后也是我们主打的方向,这都是我们要做的。

   

    武博文:我说三个,第一个是培训,我知道VR是一种体验分享,我说的培训像医疗领域的培训,医生做手术实习医生真正到手术室,面对真正病人的时候太晚了,需要VR做早一点的培训。第二个是医疗,医疗用VR治病,最近美国有两个案例,一个用VR治疗恐水症,在医疗上也可以有应用。第三个是在养老方面的应用,我之前做过一个项目,因为老年人已经失去了行为能力和身体能力,他们依然会期待着去像年轻人一样探索更好的空间,AR给他们的体验,可以在天空翱翔,可以登山、可以跑步,心理上带来的满足感是老年人所需要的,这是在AR方面看到几个案例。

   

    宛强:其实体育产业里面也有很多的运用,娱乐场景的还原,下午黑晶的老板也讲过,能够把它复原到现场,李宇春的粉丝1680不能到VIP的位置,有一次广告公司的女老板告诉我,其实你的镜头架在这个女性的角度往下看也很有意思,也是很多屌丝愿意付费购买的一个视角,有很多的可能性。第二块是教育,有很多周边的在做一些低龄段教育领域,跟VR相结合,跟孩子有很多的可能性,当然要提醒一点,手机蓝光对孩子伤害还是挺大的,在座如果想给自己孩子买的话,至少5岁以上,每次观看时长不要超过30分钟这样一个维度。第三块是宅男们比较喜欢的成人产业,国外成人产业有涉及这种产业。


    我们之前有服务过成人用品的企业,结合着器具跟场景还原的,未来这种场景不是不可能,目前国内有些限制,但国外像日本跟美国确实拥有这方面的尝试。

   

    崔海庆:国内这块暂时不要考虑了,这是一个绝对的红线。

   

    刘峰瑞:目前看到合作伙伴已经有落地的项目,像训练,消防训练、驾驶训练,目前有应用到VR领域,还有像房产,样板房。

   

    崔海庆:房地产见得比较多,这块做得非常不错。

   

    刘峰瑞:还有一个客户把它应用到相对来讲不算太特殊,眼保仪,儿童护眼矫正假性近视,目前这个产品马上量产了。

   

    崔海庆:我之前参加一个活动可以治疗700度的近视,我说这个大蛋糕三分之一归你了。

   

    张航:我们觉得VR可以满足所有想象力的东西,不仅仅是看视频、玩游戏,我自己看到一些很有意思的,比如说有一些在战争中被摧毁的,通过游戏建立起来,可以回到过去,以后小朋友如果想学历史,可以去到一个甲午海战或者很重要历史时刻的情况,可以身临其境的感受。

   

    崔海庆:VR教育一个分支,VR教材和VR化,行业里面有提到这一点。

   

    张航:包括对一些自闭症的人,我们刚才谈到很多都是健康人的东西,如果说有自闭症,是否可以通过VR去打破这种事情,戴上头盔可以和更多人交流,是否有助于自闭症的人进行一些调解,学英语,大家都特别害怕的这件事情,因为学英语很重要的一点,如果有这么一个氛围是最好的,通过VR可以跟很多的人进行交流,这也是一个非常好的场景,它也是教育的分支。我前段时间看到一个团队做的事情,非常有意思,刚才说自闭的人群,还有一些像畏水的,很害怕水,我通过一些视频的制作,让你能够看到海底世界的美妙,这些小孩有更多的亲近感,有可能克服他对于水的畏惧。所以说我们感觉空间是无限的,应该是有非常多的可以做的。

   

    崔海庆:这是拓展性的空间,并没有垂直到某个产业,但是是一种体验,也是VR里面沉浸感的本质。

   

    张航:就算在视频里面也是有分支的,可以以一个观众的视角来观看,在现场进行观看,也可以以主角的身份去体验,能够非常感同身受的感受在这里面的人所有面临的环境,这也是一种很不一样的体验,跟我们现在看视频体验也是不一样。

   

    王集森:本来觉得前面这么多,到我这儿没得说了,我准备了四个,结果前面几个嘉宾四个都没有说。我说三个,第一个是很明显的旅游行业,非常多应用,不论远程订酒店还是远程看景区,可以给你一个你以往没有的视角,本来不是一个探险家,本来玩不了极限,现在可以跟他一样体验他登珠峰,体验他滑翔,比如说去博物馆,本来看不到这个文物的里里外外,现在可以像专家一样把它把玩个够。


    第二个是军工,昨天我还刚刚跟一个做军工方向的朋友,在我们公司聊,他做的一些事儿,比如说,空军,飞行员在训练的时候有一种情况,很难遇到,但是遇到了几乎就是最后一次,如果在空中实时的,突然失灵,急速下坠,怎么处理?怎么训练这个突发情况?在以前这个事儿就是摔飞机,会摔很多架飞机,在训练这种失重的时候,也有一些专业设备,据说那种设备上亿元,现在用VR做一个这样的事情,去模拟一个真实的状态。


    第三个是无人机,无人机跟VR的结合,现在无人机都带着摄像头上天,相当于戴上眼镜之后就是无人机视角,眼睛的无限延伸,你的眼睛飞到天上去了,可以看到看不到的东西。

   

    崔海庆:用到了无人机智能设备,在前面再虚拟一个VR的操作驾驶。

   

    王集森:而且无人机方面实实在在的应用,无人机巡航、交警,马上要中秋节了,北京交警肯定会放出无人机看高速,哪儿拥堵了、哪儿出事故了,10公里的范围,可以非常清晰的看到。

   

    张硕:第一个是艺术创作,这东西已经实现了,我们的艺术家,我们的雕塑家、油画家,包括服装设计,可以在VR里面打破在现实当中材料、颜料的束缚,创他想创造的,这个展示来讲对于终端用户可以看到艺术家创造的过程,可以通过VR的手段记录下来。第二个是人工智能,之前的论坛是人工智能论坛,但是我们现在人工智能主要应用在一些成像识别和语音对话,如果我们会在VR领域把人工智能这个东西形象化,我们可以完全在里面创造出另外一个东西。第三个是社交,现在大家都谈到,都是一个人在VR里面怎么样,但是我觉得人以类聚、物以群分,当一帮聚集到VR里面,这是很疯狂的事情。

   

    崔海庆:一年多之前就已经上线了,有空可以玩一玩。谈到另外一个问题,我们刚才说的这些东西,在很多场合都已经看到过这样的产品,非常多,有一些大家的想法,从移动互联网、互联网都开始转型,所以大的想法比我们刚才所说的东西多得去了,但是有一点,真正开发者拿到投资的其实非常少。最后一个问题,大家能够总结一下,给一些新来的开发者或者新来的创业者一些建议,让他把他刚才说的好的想法、好的点子,怎么转化成价值,甭管通过C端赚钱还是通过B端来赚钱,或者能够打动投资方,让投资方给你投资,因为我们都是相当于在VR产业里面的先行者,吃螃蟹的人,我们也是栽过跟头,可以给大家没有参与过的人分享一下,我们的创业经验,让大家少走弯路。

   

    张硕:我说一点,很多怀揣着很美好想法的人进入到这个行业之后,最后可能由于技术的原因,他最终的想法都是没有被实现的,我想在这里面跟大家说的是,我们在这里专注的不是说我要做一个多么酷炫、多么完美、多么完善的内容,而是专注的技术方式和技术手段,如果把这样现有的方式发挥到极致,我们能做的什么东西,好比像舞台艺术,一个舞台就这么大,我们的舞蹈,我们的舞美如何编排,更多的带着枷锁在跳舞。所以如果刚开始的时候,你想任意的飞翔,可能会摔得很惨。

   

    崔海庆:做得务实一些。

   

    王集森:新创意的伙伴,脚踏实地,如果是刚刚开始创业的话,资源是很少的,你做不了很多事儿,不要去生态、颠覆,这种口号其实没有多少用处,就是当下能做的那点事儿做好了,而且那点事一定在当下可以赚钱的,一定是一个能见到利益的生意,先把这个事儿做出来,你才能慢慢长大,慢慢长大的过程才是慢慢有生态,可以做更多事儿。

   

    崔海庆:只要能赚到钱,投资人都会投资。

   

    王集森:能赚到钱是投资人最喜欢看到的。

   

    崔海庆:这个也最难。

   

    张航:这个行业其实存在很多不确定性,包括在做硬件、做交互,我们重点说一下内容,爱奇艺也投入了在VR领域里面做内容的公司,现在视频内容制作里面,大量的VR公司首先掌握技术的人,他先掌握了全景的拍摄、拼接这套技术,他就开始创业做内容了。但是我们觉得如果仅仅是这样还是不够的,最终要做出可看性强的内容,整个公司需要有很好的策划,编剧的能力,是不是有好的导演团队拍出好看的内容。所以我们VR内容投资团队里面更多的投一些本身在传统的视频,已经是比较有功底的或者团队的组成,有这方面的人比较好,然后有新的技术,因为设备是越来越标准化,越来越多的人掌握它,最终能不能拍摄好的作品,是另一方面的东西。这是我们现在投资的一些想法。

   

    崔海庆:有好的产品也是能打动投资人,获得用户认可。

   

    张航:没错,VR这个产业非常热,现在在往下 很多人偏谨慎了一开始是被高估的,但是长远来看,VR可能会被严重低估,到底VR这个行业三年后、五年后什么样子,今年想象很可能超出我们的判断,大大的超过我们现在的想象的东西。

   

    刘峰瑞:从创业的角度来讲,我们自己要有核心的东西,要么你创意好,要么有核心的技术架构,要有热情进来,为了这个方向,为了自己的梦想去做。真正跟投资人去谈的时候,投资分为两种,一种是产业资本,一种是财务资本,产业资本来说做产品是不是符合他自己的布局和预期,未来什么时间出来这个产品,这个产品能发挥到多大的作用,这是非常关键的。从财务投资来讲,光做出产品,这个产品能有什么样的盈利空间,今年10%、明年20%,从投资人的角度来讲看你的项目,爆发力有多强,要一年或者两年一千倍的空间,如果没有,不好意思,做得再好也不会是他们所重视的点。这个故事还要圆满,未来的空间规划一步步是什么样子的,推演自己未来几年内会做成什么样子,自己给自己一个信心,不是说一次就把所有用到的都用到,有时候适当的放低身段,到某一个节点先把这个节点需要的东西做出来,这是我们所需要的成本,这就够了,这非常重要。时间点好,机遇也要好,不同的时间点还是有不同的状况,当真的一定需要这笔钱的时候,多去接触,可能在一周之内接触50个、60个,有可能是这样的情况,还是多找一些人,通过不同的沟通验证自己的项目到底在个人的眼中是什么状况,得出什么结论,对还是错,这是非常重要的。

   

    武博文:我觉得从投资,从大家创业来讲,到行业,从投资人的角度来讲,他看中的并不是刚才说到的一人说的三个点子,他投的三个,一个是团队,第二个投的是商业模式,有了团队、有了核心的成员,有核心的人才能把这个事儿做成,有了好的商业模式才能把这些钱赚回来,作为创业者如果自己准备好了,你的团队准备好了,你又一个很好的商业模式,不用出去找投资者,投资者会来找你,酒香不怕巷子深。

   

    崔海庆:没有谁说我不靠谱,都说自己靠谱。

   

    宛强:有这个想法的人他手里的牌,更适合参与到哪个环节上,非常同意博文的看法,赚钱的视角设计这个事情,一个好的商业模式的打磨,找到好的合作伙伴,踏踏实实来干,会有比较好的结果出来,行业里面很浮躁,大家都在人云亦云,真正拿得出好的作品,让人敬仰的项目出来,投资人也好,对于整个行业的撬动都起到了举足轻重的关系。所以我觉得简单总结,商业模式,踏踏实实干,靠谱的合伙人,这些要素都具备了,可以预期的活下来的基本阶段可以实现。

   

    崔海庆:什么事情都要脚踏实地,各方面都要做好准备。

   

    顾靖瑶:现在无论做AR也好、VR也好,都是有自己想做创业打算的小伙伴们,我在这个圈里虽然时间不长,但是也看到了很多刚创业起来的小伙伴,我想给大家一个建议,如果有自己好的想法,不如和大的平台去合作,把你的想法给他们,共同创造出更好的有价值的内容,因为单打独斗的话,说实话真的很难,比如说像我们这种小身价出来的,直接想跟爱奇艺PK内容想都不要想,觉得自己比别人更有创意的内容,直接给到大的平台共同共赢,这样对于整个行业,对于整个产业来说都是有非常好的作用。

   

    崔海庆:大家谈了这么多VR,有好的、也有不好的,VR的产业明天充满光芒,充满希望,但是革命尚未成功,大家仍需努力,前景是光明的,道路是坎坷的,希望大家在未来一帆风顺,真正在万亿市场能够获得自己的一块蛋糕。谢谢大家!


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